Kun johtoryhmämme uudistui, halusimme varmistaa, että löydämme nopeasti yhteisen suunnan ja toimintatavan. Lähdimme kehittämään yhteistyötä, roolitusta ja johtamisotettamme Faros & Comin johtoryhmävalmennuksen avulla ja saavutimme toivomamme – sitoutuneen ja toimivan johtotiimin.

---

Tarve kirkastui nopeasti: toimiva tiimi, selkeä suunta

Johtoryhmämme kokoonpano oli muuttunut ja yhtiömme oli vahvassa kasvussa. Meille oli tärkeää varmistaa, että uusi tiimi pelaa yhteen saumattomasti ja pystyy luomaan yhtenäisen suunnan koko organisaatiolle toimintaympäristön nopeassa muutoksessa.

Halusimme myös syventää ymmärrystämme valmentavasta johtamisesta ja kehittää yhtenäistä johtamisotetta. Meille on selvää, että hyvä johtaminen on avain henkilöstön sitoutumiseen – ja sitoutuneet asiantuntijat ovat kriittinen voimavara, kun haastamme isoja toimijoita toimialallamme.

Yksi tavoitteistamme oli myös kirkastaa päätöksentekomalleja ja selkeyttää johtoryhmän ja hallituksen välistä työnjakoa.

Valmennus toi yhteisen kielen ja uutta ymmärrystä

Kehitystyö aloitettiin perusteellisella kartoituksella. Kartoituksessa käytettiin 5 Behaviours -mallin tiimianalyysiä ja Everything DiSC -vuorovaikutustyyliarvioita, joiden avulla pääsimme syvemmälle tiimidynamiikkaan ja opimme tuntemaan toistemme toimintatyylejä.

Kokoonnuimme valmennuspäivien merkeissä kolme kertaa. Näiden yhteisten päivien aikana kävimme rakentavia ja rehellisiä keskusteluja vahvuuksistamme, kehityskohteistamme ja yhteisestä suunnastamme. Faros & Comin valmentajat ohjasivat keskusteluja tavoitteellisesti ja auttoivat nostamaan esiin asioita, jotka eivät arjen keskellä nouse pintaan.

Valmennuspäivien välissä saimme konkreettisia tehtäviä, jotka vahvistivat yhteistyötämme käytännössä. Halusimme myös tarjota jokaiselle mahdollisuuden henkilökohtaiseen coachingiin, ja enemmistö meistä lähtikin siihen mukaan. Hyvää palautetta saanut coaching tarjosi kaivatun tilan oman johtajuuden tutkimiselle – ilman tätä prosessia moni oivallus olisi arjen kiireissä jäänyt tekemättä.

”Coachi oli helposti lähestyttävä ja sai hyvin kiinni haasteestani. Arvostin sparraavaa otetta, hän ei koskaan tyrkyttänyt neuvoja.”

Johtoryhmävalmennuksen lopputuloksena toimiva johtotiimi

Lähdimme tavoittelemaan johtoryhmän kehittymistä johtotiimiksi – ja sen saavutimme. Yhteinen suunta kirkastui, sitoutuminen yhteisiin tavoitteisiin vahvistui ja päätöksentekoprosessimme selkeytyi. Laadimme konkreettisen toimintasuunnitelman, joka ohjaa yhteistä tekemistämme edelleen.

Ymmärrys toisistamme kasvoi, ja sen myötä myös luottamus. Oivalsimme, miten tärkeää on tunnistaa omat ja toistemme vahvuudet, ja käyttää niitä tietoisesti hyväksi arjen yhteistyössä.

Coaching puolestaan vahvisti itsetuntemustamme ja selkeytti omia roolejamme johtajina. Huomasimme, että arjen pienet kokeilut todella vievät asioita eteenpäin.

”Aika, jonka tähän käytti, ei ollut kovin paljon – tuloksia on kuitenkin tullut lyhyessä ajassa. Olen saanut suoraa palautetta ja kiitosta alaisilta siitä, kuinka omassa johtamisessa on näkynyt muutosta ulospäin.”